7月18日，集团党委副书记、副董事长、总经理彭湖率队到金控资管调研，督导企业2024年下半年改革发展重点工作。
会上，彭湖听取了公司经营情况和下一步工作思路的汇报。围绕公司高质量发展和战略转型，她提出了三点工作要求：
一要打造更加专业化的业务团队。要时刻保持“不进则退”的紧迫感、危机感，通过培训学习、对标找差等方式，自我革命、自我加压、自我提升，提升团队专业化水平，打造一支符合资管业务高质量发展需求的干部队伍。
二要形成更加市场化的经营思维。深入复盘典型案例，找到资管业务高质量发展路径，以市场化思维、市场化意识形成一套符合公司实际的资产管理、资产处置、资产运作标准化流程，千方百计提高执行力，加快转型发展步伐。
三要构建更加精细化的管理理念。要在公司上下倡导精细化管理的文化，压实精细化管理的责任，理顺精细化管理的机制，把精细化贯穿公司营销、风控、财务等方面，始终把发现问题、解决问题作为检验精细化管理的成效。
集团副总经理林峰，集团战略部、协同部、财务部、保全部、风控部、人力部相关负责同志，金控资管领导班子、各部门负责人参加座谈会。
（文/金控资管陈健 图/集团办公室古悦璇）
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